专利布局
专利布局是一种构建专利组合的顶层规划和指导思想，往往是全局性的战略考虑。企业在实际进行专利布局时，有全盘考虑的大布局，也有针对某产品、某项目的小布局，即具体的布局项目。通常来讲，整个企业的专利大布局大多数都是由不同的布局项目组合为最终的企业专利大布局，特别是产品多元化的企业更是如此。
专利布局的考虑因素
企业层面
1. 企业的专利战略定位 2. 企业相关人员的数量和资源投入 3. 企业的市场扩张情况 4. 企业的商业运作模式 5. 其他需要考虑的企业因素
产业层面
1. 产业的发展阶段 2. 产业专利分布现状和变化情况 3. 其他需要考虑的产业因素
产品层面
1. 产品的重要度 2. 产品的成熟度 3. 产品的原创性 4. 产品的系列性
竞争对手层面
1. 竞争对手的战略动态 2. 竞争对手的市场动向 3. 竞争对手的产业合作关系 4. 竞争对手的专利实力和诉讼习惯
专利布局的一般流程
- 专利布局的参与主体
- 专利布局的基本环节
- 专利布局的实施步骤
- 专利布局的结构与模式
- 专利布局的典型模式
一、专利布局的功能类型
以专利布局的整体结构和战略需求来看，其中的各个专利基于自身的特点发挥着不同功能和作用，而基于功能和作用，可以将布局结构中的专利分为以下几种类型。
1.基础性专利；2.竞争性专利；3.互补性专利；4.支撑性专利；5.延伸性专利；6.迷惑性专利；7.防御性公开
二、专利布局的经典策略模式
瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略有很多形式，包括以下六种专利布局模式。
1. 特定的阻隔与规避设计
是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争对手容易利用规避设计来避开专利的效力。
2. 策略性专利
这是一个具有较大阻绝功效的专利，其具有阻隔性高、无法规避设计的特点。
3. 地毯式专利布局
在每一步骤中，系统地用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。
4. 专利围墙
利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍。
5. 包绕式专利布局
以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利，这些小专利本身价值或许不高，但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。
6. 组合式专利布局
以各种结构和方式形成如网络状的组合式专利布局，可以强化技术保护的强度或成为谈判有利的筹码。 - 新创企业的专利布局
- 新创企业（startups），又称为初创企业。
新创企业最初的战略重点在于“如何存活下去”，它的任务是找到一种能够使企业存活的独特创意（ideas），这种独一无二的创意及由其转化的技术是新创企业存活和发展的基础。
新创企业的类型
根据技术创新的难易程度，新创企业可分为：（1）开拓型新创企业；（2）颠覆型新创企业；（3）持续型新创企业
新创企业在布局上的优势及劣势
优势 劣势 1.机动灵活；
2.企业创始人重视；3.研发人员积极配合1.资金不足；
2.缺乏专利人才；
3.时间紧迫；
4.规模小、风险大；
5.知识产权管理欠缺
新创企业采取专利布局策略之前，先要考虑1.资源因素；和2.时间因素。
基本流程
首先，在制定专利布局策略之前，新创企业的管理层需要确定企业经营目标。选定经营目标，即以何种产品或技术作为今后发展的基础，是非常重要的。
预算是否重组决定了采取的手段以及规模。
新创企业进入市场或在市场中取得一定成绩后，必然会引起他人的关注。对于开拓型新创企业，需要防范潜在竞争者，对于持续型和颠覆型新创企业，既要防范行业内成熟企业的围剿，也要防范随之而来的模仿者。要充分进行竞争者分析，包括对竞争者组成、类别、技术及专利布局的分析，还包括对整个行业发展趋势及导向的分析。
专利布局策略制定之后，可以考虑专利运营，提高企业的竞争力。
新创企业的专利布局常用策略
新创企业制定专利布局策略的目的不同于成熟企业，其首要考虑的问题是如何通过专利布局帮助企业存活下去，生存的问题解决了才有之后的发展壮大。即，“先生存，再壮大”- 先阻挡后设围策略
二、“游击战”策略
对于持续型创新企业，其进入市场时已经存在众多竞争对手，新创企业很难与竞争对手正面对抗，既不具备正面对抗的经济实力，也没有相应的技术支持。因此，需要在竞争对手的密布的防线夹缝中寻找生存机会，制定企业经营策略，而专利布局策略相应为企业经营策略服务。
- 以实用新型为主策略
- 先导型策略
- 对替代技术抢先申请策略